Актуальність дослідження. В статті для обґрунтування креативно-інноваційного потенціалу розвитку філософії лін-виробництва  як умови створення справжньої довготривалої цінності підприємства застосовано принципи і методи Agile-менеджменту, який є гнучким і сприяє адаптації всіх суб’єктів даного процесу. В основі концепції філософії ощадливого виробництва - скорочення часу на замовлення та підвищення рівня продуктивності.

Постановка проблеми. Упровадження принципів ощадливого виробництва на підприємстві дозволило майже вдвічі збільшити продуктивність, скоротити виробничі площі та зменшити запаси практично без фінансових втрат. Результати аналізу та використання принципів і методів Agile-менеджменту засвідчили про ефективні управлінські механізми, що сприяли успіхам упровадження філософії лін-виробництва, які на сьогоднішній день здобули визнання в усьому світі.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Історія лін-виробництва розглянута у роботі авторів Джеймс П. Вомака, Деніел Т. Джонса, Деніел Руса “Машина, що змінила світ. Історія лін-виробництва-темної зброї “Тойоти” в автомобільних війн. Велику роль у нашому дослідженні відграла робота Джеймс Вумека, Деніел Джонса “Ощадливе виробництво. Як виробнича система Toyota допоможе запобігти матеріальних втрат і забезпечити процвітання вашої компанії”. Робота “Машина, що змінила світ” вже стала класикою менеджменту. Це третя книжка в історичній трилогії, яку починає “Концепція корпорації” Пітера Друкера, де вперше було викладено суть моделі масового виробництва, а продовжує праця Альфреда Слоуна “Мої роки в “Дженерал моторз”, в якій автор, розробник цієї системи, пояснив її у деталях.

 Постановка завдання – показати, що креативно-інноваційний потенціал розвитку філософії лін-виробництва виступає як найпотужніший інструмент для створення цінностей ощадливого виробництва та боротьби з витратами на підприємстві, щоб упровадити його розвиток.

Виклад основного матеріалу. Дана концепція використовує креативно-інноваційний потенціал виробництва, поширюючи його серед співробітників, дистриб’ютерів і постачальників, щоб не було жодних проблем серед суб’єктів даного процесу. Підкреслено, що більшість лін-інструментів кидають справжній виклик керівникам підприємств, які є необхідні для вдосконалення розробки продукції, управління мережею постачання, виробничих операцій і взаємин з клієнтами. Нове поняття “ощадливе виробництво” може спрямувати весь потік “спрямування цінності” на пошук досконалості.

Висновки. Проаналізовано концепцію Agile-менеджменту, необхідного для упровадження ощадливого виробництва, З’ясовано сутність та значення ощадливого виробництва та представлено йому  характеристику. Показано умови здійснення переходу від масового виробництва до лін-виробництва.

Ключові слова: філософія лін-виробництва, ощадливе виробництво, креативно-інноваційний потенціал особистості.

 

Список використаних джерел:

  1. Джеймс, П.Вомак, Деніел, Т.Джонс, Деніел Рус, 2017. ‘Машина, що змінила світ. Історія лін-виробництва–темної зброї “Тойоти” в автомобільних війнах’, Київ : Пабулум, 388 с.
  2. Джеймс Вумек, Деніел Джонс, 2019. ‘Ощадливе виробництво. Як виробнича система Toyota допоможе запобігти матеріальних втрат і забезпечити процвітання вашої компанії’, Харків : Вид-во «Ранок»: Фабула, 448 с.
  3. Юрген Аппело, 2019. ‘Менеджмент 3.0.Agile-менеджмент. Лідерство та управління командами’,  пер. з англ. Г. Якубовська. Харків : Вид-во «Ранок»: Фабула, 432 с.
  4. Popendieck Mary, 2009. ‘Leading Lean Software Development’,  Boston: Addison-Wesley, 193 p.
  5. Матеріали сайту management30.com. Доступно :< http://www.mgt30.com/craftsmanship/> [Дата звернення 20 Вересня 2019].